Thu Nov 9 16:18:17 2000
這是一篇在晶圓廠做了三年的台大電機系（至少碩士畢業了）的工
程師，在他離開之後所寫的。原文刊登在交大資工graduate版，特
轉過來供各位參考。原本是五篇文章，我把他貼成一篇。蠻長的，
不過值得一看。
個人對這篇文章的感想是～成功的因素有許多～創意卻是個人認為
不可或缺的致勝關鍵～創意是自己找的～或許是天賦、或許是後天
的培養～
新竹科學"工業"園區本來就是個工業集中地而已～只不過目前高科
技工業的獲利比較可觀～因此也成了媒體與世人矚目的焦點～民生
經濟本來就需要靠工業，以後也是～但是未來創意與服務的利潤會
越來越高～千萬不要被那些不懂狀況的老師或媒體給騙了～
園區不重視軟體設計～應該說，台灣的軟體產業根本還沒起飛，而
且很可能胎死腹中～IC設計的創意不是我們這種人的技術能碰的～
軟體產業我們有機會～但是就看環境與政府是否振作了～
台灣學人文社會科學的人眼光實在不夠廣闊～也不夠國際化～每天
盡是些吵鬧的政治秀～其實人文社會科學家的的責任是很重的～可
惜我們的社會造就了一堆政客...
唯一給各位的建議是：
把英文學好、電腦學好～每個人的個性不同、境遇不同～舵手固然
偉大、一根小螺絲釘也很重要～想清楚自己的出路～
and just do it！
如果您還沒看過這篇文章～那就參考看看吧...
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主旨: 一封台積離職工程師寫的信
看到一群研究生小朋友在這裡爭排名，爭校名，覺得很幼稚，很不
切實際。你們可曾想過，橫在各位前面的，有更複雜，更可怕的問
題？那就是生涯規劃以及就業。問各位幾個簡單的問題吧，你將來
想成為什麼樣的人？你想進入什麼樣的公司？
很多人會回答：我想當高級主管，進台積聯電賺股票。因為我崇拜
張忠謀、曹興誠。以下是我就業三年以來，對台灣電子資訊產業的
一些看法：
半導體產業的專業分工的確是個趨勢，可惜的是，台灣所分到
的工，卻是需要龐大資金，高耗能，消耗人力的製造端。即俗
稱的晶圓代工。而非低成本，智慧導向，高報酬的設計端。但
因為台灣起步得早，已經造成了服務及資金上的障礙，後進者
不易跨入。所以在近幾年造就了高獲利，獲利高就吸引人才投
入。也就造成了大眾的誤解，認為進入晶圓代工業就是高科技
人，其實差遠了。接下來就生涯規劃的數個方向來探討：
A.工作樂趣
半導體，以研究的角度來看，是一種高科技。但晶圓代工，其
擺脫不了“工廠”的本質。台積有一千個碩士，二百個博士。
其中大概只有10%是在做先進的製程研發，另外90%都是在做工
廠的事：重複、無聊、疲累，不太用到大腦。還得忍受無塵室
的衣著與輪班的痛苦。不僅不高科技，而且毫無樂趣可言。在
美國，晶圓廠中生產線的事只有專科生才會去做，在台灣卻是
一堆碩博士搶著做。在美國，新的晶圓廠只會蓋在人煙稀少的
沙漠或森林地區。因為美國人把它看做是一種高污染的東西，
在台灣卻是蓋在科學園區裡，而且就在你家隔壁。以前台積的
WaferTech本來要蓋在加州的Santa Clara，當地居民聞訊群起
反對，州政府跟老張說：不符合土地使用效益。美國人對晶圓
代工是不是高科技，從台積在美國發行的ADR也可以看出來-從
來沒超過US$30。資本只有台積五百分之一的Yahoo是US$270！
由此可見智慧和遠景的價值，連老張自己都說：台積裡有一千
多個碩博士，但真正有創意的找不到十幾個。這正反駁了曹董
「晶圓代工是智慧密集產業」的說法。
B.昇遷
現在進台積聯電，未來想昇遷，別鬧了！你去聯電跟人事面試
，她會問你一句話：若是當一輩子工程師的話，願不願意？這
下你懂了嗎？其原因就在：擋在你前面的人太多了，而且個個
是碩博士。最糟糕的是，你會發現你的主管沒大你幾歲，頂多
十歲，晶圓廠的主管都是既得利益者，不用進工廠，不用輪班
，只要開會看報告，每年領的股票是你的倍數，你說他會走？
等到他退休？你差不多也該退休了吧！等擴廠？對不起，有幾
百個年資比你深的已經在卡位了！等南科？據研究，這個大餅
是不太可能實現的，就算實現了，以台積二十幾條module，目
前博士及五年年資以上的碩士人數，也不夠分所有的主管位子
。輪不到你的！去其它公司？哈！你會發現另外一大票人也有
這種想法！到時候又被老鳥幹掉了。靠表現？前面說過晶圓廠
裡創意的工作不多，頂多是靠勞力，比誰晚下班，比誰報告打
字最漂亮等等，一些你們這群目前尚有遠大志向的學生所不屑
的工作。你會發現大家的表現都差不多，因為工作難度低嘛！
靠諂媚？這一套蠻管用的，不過不是每個人都做的來。我是台
清交？對不起，不玩這一套，我是台大的，以前我們部門裡跟
主管走的最近的是逢甲的。當然，公司也察覺了升遷問題的嚴
重性，於是想出了一個聰明又簡單的方法-給title嘛！中國人
喜歡title，就給你嘛！反正又不花錢，台積有一種title叫主
要進工廠做工的。聯電有一種叫高級工程師，下次你碰到一個
高級工程師不要驚訝，他可能只做滿兩年！很抱歉，我才做三
個月，一來就已經是高級工程師了，真是汗顏得很。
C.賺錢
很多人以為進台積聯電，就可以年年領股票，將來變成一個坐
擁股山的大富翁，那就錯了！你知道一家公司為什麼要發股票
嗎？簡單的說，是因為它有遠景，需要擴張，於是把去年賺來
的錢，變成擴張的資本，去買設備，蓋廠房，那股東怎麼交待
呢？賺的錢不是該照持股比例均分嗎？於是公司就把該發的現
金，換成股票發給你。賺的錢裡面，也有員工配股的比例，聯
電約8%，台積是7%。但是，一家公司有可能會無限制的擴張下
去嗎？如果是，那為什麼叫“有限公司”呢？中鋼這家公司是
個絕好的例子，你知道嗎？它一年賺的錢不會少於台積電呢！
都在一百七八十億左右！ＥＰＳ也恆常維持在二元左右，如果
你常看報紙，也會發現它是外資買賣的大標的之一，曝光率很
高的，所以毫無疑問地，它是一支積優股。今年初還被遴選為
“世界最有效率的鋼廠“，可是為什麼它股價只有二十幾元？
那就是因為，它已經是一個成熟飽和的產業了，沒有再擴張的
餘地了，如今的盈虧，只能隨著全球景氣的起浮，很難以自身
以技術或資本驅動成長。所以它不發股票給你了，只發現金，
董事長王鍾渝說：比定存好一點。這樣的股票會吸引你嗎？
於是推論到台積聯電，以後有沒有可能走到這樣的地步？答案
是肯定，只是不知道是什麼時候而已。沒錯，由台積接到摩托
羅拉的訂單，可以察覺ＩＤＭ下單至專業代工廠的驅勢的確已
經形成，但是你有沒有注意到，它是下0．25μm的。它幾乎在
同時，把更先進的0.18μm技術移轉給新加坡的Charter，為什
麼？它怕你台積以後掐住它的喉嚨阿？半導體的製程與設計就
像人的左右手，合作無間，密不可分，尤其是先進的製程，如
果把它通通交給別人，就等於把一隻手砍下來給別人幫你操作
一樣。ＡＭＤ的Ｋ７產能嚴重不足是導致佔有率偏低的主因，
但它還是不敢下單給號稱已有ＣＰＵ製程技術的台灣代工廠，
寧願在自己的ＩＤＭ慢慢熬，ｗｈｙ？為什麼矽統會莽莽撞撞
的要自己蓋晶圓廠？為什麼凌陽當初想收購六吋晶圓？因為被
台積掐喉嚨掐怕了！ＴＩ的總裁前天來台灣被記者問到有沒有
意願下ＤＳＰ的單子給台灣，他連忙搖頭說不可能，ＤＳＰ是
ＴＩ的命脈，製程研發當然是自己做，不過他說有可能把10％
的類比產品交給台灣，我們知道類比的東西0.6μm就夠了。
（刪）
即便有這麼多的阻力，我相信台灣晶圓代工的成長仍然是可以
預期的，如果半導體的年需求量仍有Dataquest講的15%，而且
我對台灣工程師精良的技術及服務深具信心，但是，成長如果
有阻力，就不可能是無止境的。晶圓代工的成長什麼時候會到
一個平衡點？台積聯電什麼時候會變的跟中鋼一樣，年賺數百
億，股價二十元，變成上個世代的產業？講得更白一些，如果
你現在進台積聯電，還能撈多久。這個問題，最先看到的是張
忠謀，他知道研發創新是產業成長的動力，那半導體這種東西
可以創新到什麼時候呢？
他說：照目前shrink的速度，在翻幾翻就差不多了。樂觀的估
計是10~15。
Berkeley的教授PaulMesser用統計學的種種方法丟進電腦去算
，是7.56年。如果5~10年前就進了台積聯電，那麼恭喜你，你
是富翁了，而且你有希望成為主管，或你已經坐在主管位子上
了，從此你的生活無虞，可以幹到60歲退休不成問題，不過請
你一定要注意，在股票高點的時候一定不要戀棧，速速賣掉，
以免到了退休的時候，可能會抱著一堆二十幾元的股票不知所
措。如果你在台積聯電的年資是3到5年，那麼大家來互砍拼主
管吧，大家都知到在工廠做工的人，升主管是唯一不必中年轉
業的救贖之道。如果你現在才想進去，抱歉，沒什麼好康的了
，頂多每年基本比例的股票而已，最糟糕的是，你會因為升不
了主管，工程師又幹不久，而被強迫中年轉業，你的股票，要
讓你創業，養家活口兼退休金，恐怕有點困難。
D.生涯規劃
現在台積電內部的工程師間流行一些話題，一是「十年計畫」
，因為老張說「台積未來的十年會更好」，所以大家銘記在心
了。這個計畫就是，如果照現今一年二三十張的股票以及百元
以上的股價，如果都不賣，十年後大概就有二三千萬。為什麼
幹十年就要跑了呢？因為大家都明瞭，這種工作不是可以久幹
的，前面說過，體力導向，難度低，取代性高。適合年輕力壯
時做。至於十年後的股價是不是仍然能在百元以上，就是大家
認知上的盲點了。
前面已經做了詳細的討論。但不變的事實就是：十年後你的人
生就是押在一堆股票上面，你沒有專業了，不管你研究所是唸
資訊，化工還是材料。四十歲了，在工廠混了十年跑出來，和
其它領域脫節太久，不可能再回去了。那麼做什麼好呢？
這是第二個流行的話題，叫做「第二春」，有人打算合夥開幼
稚園，安親班，有人打算專心當個股票族，以證券公司為家，
有人想當泡沫紅茶店的老闆；比較積極一點的，想投資一些新
的科技公司。
可是對一個在工廠這種僵化的地方待久的人來說，什麼叫新科
技，是很模糊茫然的。四十歲了，當然要有第二春，試想一個
人若是打算活到八十歲的話，還有四十年要熬呢！但是，以上
一切第二春要實現的前提，完全建立在你手中的一堆股票上面
，四十年之內，要夠你買房子，養二個小孩，投資創業─不能
虧本喔，要不然小孩以後的學費，或是你的退休金就沒了。因
為台積的薪水之低，在園區是出了名的，所以這十年內你不可
能不賣股票；加上台積人為了維持有錢人的形象，每個人都立
志住別塾，開名車。假設，聽好喔，你付完了你的別墅及名車
，而且前面講的中鋼那種事不會發生，你還有一千萬的股票，
請問各位一個問題，用一千萬來投資創業，實現第二春，小孩
養到成人，並存一筆退休金，從四十歲撐到八十歲，夠不夠？
注意，中鋼的事不能發生，你開的店不能倒喔！
我想，每個人的心中都有答案了吧！那就繼續幹下去呀！幹麼
走呢？可以的，如果以你四十歲的年紀還受得了那種環境，還
能輪班的話，而且你要小心到時候的台灣勞基法必須保障資深
的員工，因為後面有一大堆小你十歲，薪水比你低，沒家累，
每天可以加班到十點還是活龍一條的人準備取代你！
有些不認命的，就有第三種話題，那就是「十鍍金說」，他們
認為，以台積目前的聲望及名氣（辦音樂會啦，認養公園啦，
老張到處去說它是世界級企業啦…），在裡面待過就是鍍一層
金，去其它工廠一定是睥睨群人，榮登主管。
前面說過了，工程師們沒有一個是笨蛋，台積內部有這種算計
的人何止數百。可惜的是他們雖然不笨，卻都有人性上的弱點
─要撈夠了才走，等台積沒有撈頭的時侯，其它廠的主管缺還
有你的位子嗎？是不是又會變成像在廠內一樣，老鳥坑殺菜鳥
的局面？這個行業已經走到了以年資敘賞的地步，你會發現永
遠有一堆人的年資比你久！
張忠謀、曹興誠是傑出的企業家，張忠謀首創的晶圓代工是絕
好的創意，曹興誠結合各大設計公司，成立數個財務獨立的代
工廠，以突破台積的封鎖，增加管理的彈性，也是絕好的創意
。他們靠著這樣的創意，加上不懈的努力，胼手祗足，克服萬
難，終於在新竹的一片亂葬崗上建立了台灣半導體工業，替我
們的國家，在紡織、鋼鐵之後奠定了次世代新興工業的基礎。
我們感謝他們的貢獻，我們親炙他們成功的心得。但是，這創
意是他們的，這榮耀是他們的，這成功是他們的。不是你的啊
！如果你早個五年十年進去，你或許有辦法在公司草創時期，
直接的，大範圍的來實現他們的創意。可是如果你現在才想進
去，你只能當個小嘍囉而已，在一個人家已經定義好的一個小
範圍裡，埋頭苦幹，難以伸展。張忠謀說，大機器裡，即使是
一個小螺絲釘都是很重要的。當然，這是對的，但是，一個小
螺絲釘需要用到碩博士來做嗎？
這就是請大家來思考的問題了！也是我為什麼貼在這個版面的
原因。即使你是電子所固態組的碩博士，順利進了製程整合研
發部門，你也會發現，這是個“官大錶準“的地方，決定參數
調整，流程變動的永遠是那一票人，小嘍囉頂多是幫他們做做
實驗，抓抓defect，打打雜工而已。你想他們會容許你像以前
唸書時在實驗室般地在生產線上亂搞嗎？
（刪）
有太多從小過關斬將，一路讀到研究所，看過無數ＰＡＰＥＲ
，寫出一篇有自己idea的論文，高高興興拿到了碩博士學位，
成為鄰里光宗耀祖模範的人，被trap在晶圓廠裡面，每天做一
些重複、單調、瑣碎的事。
是的，這不能怪晶圓廠，工廠的事，本來就是這種性質，況且
一個願打，一個願挨，你自己要來的，又不是我把你綁來的！
（刪）
晶圓廠的可怕，就在於它對人員的吸納是全面性的，幾乎涵蓋
了理工學院的所有科系，你聽過某大化工系某級全班退伍後都
去晶圓廠報到的事嗎？不要懷疑，這不是新鮮事了。注意到張
忠謀最近在媒體所發表的談話（股東會不算，因為理所當然要
報喜）的人會發現，他不太談晶圓代工了，反而談起軟體，通
訊，電子商務，生物科技云云。他脫口而出，罵台積工程師有
創意的沒幾人，也罵台灣廠商有創意的沒幾家，會成為我國工
業發展的障礙等等。
我不曉得他知不知道，以他的創意出發，而今蓬勃發展的晶圓
代工業，如今trap住多少在各行各業可能是傑出創意人的工程
師，數量之龐大，已經相當程度的造成了一個人才斷層。
十年之後（如果真的可以撈十年的話），我們或許可以看到台
灣人力資源運用史上最大的笑話：一個個當年學有專精的生化
學家、軟體人才，機械、材料、電機碩博士，開起了幼稚園，
當起了小吃店、泡沫紅茶店老闆，每天上午九點拎著報紙去證
券公司報到。和各位小時候的志願，考上研究所時那股對未來
的豪情與期許，有沒有一些出入？不管就政府的教育投資或是
人力資源的運用來說，都是一種巨大的浪費！
（刪）
到底什麼是創意呢？為什麼要強調創意呢？簡單的說，創意就
是：你可以看到人家看不到的，在這件事物上面，把它做的更
好、更快，或是更便宜─這不是各位正在做的論文嗎（如果你
不是文抄公的話）？具體的說，它就是一種智慧財產。不管是
有形的一顆晶片，一段程式碼，一種製造配方，或是無形的，
一種服務方法，一個能夠振衰起蔽的口號，一個組織再造的方
案，都是創意的表現。唯有創意，才能破繭而出，找到生存發
展的活路；唯有創意，才能甩開對手，保持你目前的競爭力。
唯有創意，才能帶給你工作上無比的成就感與快樂，也唯有創
意，才是你的成功與致富之道。
我們說美國是任何idea的發源地，為什麼他們總是有這麼新穎
，這麼好的idea？除了他們匯集了最好的人才之外，另外很重
要的一點是：任何人才都能適得其所，找到符合他們所學，可
以讓自己發揮才情的地方。也正因為如此，全球最好的人才紛
紛流向美國，由一個良好規範下的自由競爭體制，這些人粹煉
出許多世界第一的企業。
在矽谷，很少人會羨慕你在Intel或是Lucent;相反的，大家有
點把這種大公司當作是初出校園的人才訓練所。大家只問你有
沒有idea。所以這裡創業風氣之盛，世所僅見。當然失敗也是
常態，這兒的人習慣失敗，「失敗只是告訴你，這樣的方法不
行，於是你離成功又近了一些」。當台灣的工程師聚在晶圓廠
的一隅談論著哪家又接到誰的單子，哪加上月營業額又衝到多
少的時候，矽谷的工程師可能在交換最新的技術或產品資訊。
當台灣一個剛退伍的年輕人，還在著迷於晶圓廠漂亮的大廳和
報章雜誌上每每提到高科技，其附圖必為無塵室的光鮮形象的
時候，美國一個剛畢業的小伙子可能在他家後院車庫創業了。
所以，當我們熱切的預測晶圓廠的工程師十年後可以撈到數千
萬的時候，四個印度工程師在矽谷，發明了超強的資料庫查詢
處理引擎，Amazon以新台幣66億將它買了下來。三個UIUC的博
士班輟學生，發明了超高效率的“靜態時序分析演算法”旋即
成立公司，Synopsys以每金六千萬跟它技術授權，這樣的例子
，俯拾即是，在矽谷當地的報紙算是小新聞了。抱歉我是學電
機的，所以只能舉一些相關的例子，在其他的領域，一定也有
相當多類似的成功實例。他們有創意，有遠見，不怕失敗，就
是為了一個夢想要成功，要致富。
”A dream makes a team，the team builds the dream！”
（刪）
具備創業精神，並不就是叫你去創業，而是一種工作態度。張
忠謀告訴你，只要能夠發揮創業精神，你就能成功立業。同學
們，看了以上所舉的各種實例，你有什麼感想呢？晶圓代工是
別人的創意，以他當大老闆，你當小嘍囉；他賺大錢，你賺小
錢，小錢不要緊，糟糕的是你的小錢完全操之於人，操之於環
境，你該發幾張，可撈幾年，股價多少，幾乎是由別人來決定
。而且，你的人生好比開口向下的拋物線一開始很風光，若干
年後變得平緩，進而停滯，以後會不會下滑，我就不知道了。
如果你堅持要做能發揮創意的工作，而且秉持著張忠謀所講的
創業精神，不怕苦、不怕難，勇敢面對人生的無常。我始終相
信聖經裡的一句話：凡付出者必得報償。你會成功的。此時你
你該有什麼地位，該賺多少錢，有多得多的掌控權。即使環境
再差，你仍然可以帶著以前學會的一身應付挫折、突破困境的
好功夫，放手一博，說不定可以再創一番新境界。你的人生，
好比是一個開口向上的拋物線，一開始很鬱卒，失敗挫折接踵
而來，爾後漸入佳境，然後向上攀升。兩條不同的人生路途，
絕大部份的人是選擇前者的，因為看的見，摸的到，阻力小。
只有少部份的人是選擇後者。
各位崇拜的張忠謀、曹興誠，還有當初跟他們一起披荊斬棘的
諸多夥伴，是選擇後者的。我們台灣，需要多一點這樣的人。
我們要擺脫製造業的宿命，就要充份運用全世界密度最高，素
質也最好的碩士群，完整而全面的，發展具創意與創業精神的
高科技產業或服務業。
有人說我們不用抄襲美國，那麼蕭萬長會告訴你，只有這樣才
是台灣的活路。但是人力的配置，最終的決定權仍然是在擁有
某種專業背景的你，你決定去哪兒，我們產業就會走往那個方
向。這樣的決定，是個巨大的心靈工程，需要耗費許多時間精
力，充份的瞭解，瞭解，再瞭解。瞭解一個產業，一家公司，
明辨何者是浮面，何者是真實。瞭解你自己最深沉的內在，你
想要什麼？你有多少能量？能做什麼事？這樣的瞭解，有人花
了數年，有人花了數十年，才終於“開悟”。
我不懂，即將面臨就業，這樣一個複雜，卻也是人生中最早，
關卡時機最好的的你們，怎麼會有時間來吵排名，吵校名呢？
我是從晶圓代工業逃出來的人，這篇文章因此引用晶圓代工的
例子也最多機會了，你該帶著你的創意及夢想，尋找，甚或開
創另外一片新的天空，不要路走到一半才來後悔，才驚覺浪費
了太多的時間，像我這樣。
網路是開放的園地，一種主張，說法，總有正反兩面的意見，
對於許多網友的肯定，我衷心感謝，網友們的指正，我誠心接
受，至於網友們情緒性的攻訐，否定，就是各位學弟妹們的作
業─去明辨吧。
得罪了許多老同事，在此衷心致歉。希望能帶給各位一些幫助。
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